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奇瑞农业装备：用质量赢得用户

图为奇瑞农业装备现代化的生产车间

进入四月份以来，奇瑞农业装备在夺得首季开门红之后，公司农业装备版块生产经营形势呈现凡是与创业单元有关的各类办公流程、票据合同等行政类事务喜人局面，据近日了解到，奇瑞农业装备四个事业部目前正满负荷生产。

奇瑞农业装备把质量放在各项工作的首位

在奇瑞重工，"品质就是尊严"是公司的核心价值观。奇瑞重工认为，要想赢得消费者信任，除了技术、性能先进之外，更重要的是产品质量要过硬。"质量是赢得市场的关键，质量是一切工作的底线。"奇瑞重工副总经理陶郝杰告诉。

奇瑞重工在成立之初就发布了"质量管理十项军规"，形成了奇瑞重工特色的企业质量文化。比如，"质量就是尊严"、"用户是质量的唯一裁判"、"质量是财务指标的红绿灯"等。据了解，奇瑞重工将用户对其的认可与质量直接挂钩，将质量提升设定为公司各事业部经营业绩评价的关键指标，只要质量指标完不成，无论经营业绩如何，经营层都要受到考核。

同时，奇瑞重工还把全体员工的绩效考核与产品质量紧紧"绑"在一起，制度细化到人，指标量化到岗，按月奖惩兑现。

奇瑞重工每月定期召开由公司经营决策层参加的质量工作月度例会，认真分析各项实物质量指标变化情况，制定涉及全员的质量改善措施。有效促进了实物质量不断提高。

强化质量体系建设

2月24日，中国质量认证中心（CQC）完成红茶藨子了对奇瑞重工ISO质量运行情况的初次评审，审核小组认为，奇瑞重工在较短时间内，快速完成了质量体系建设，在中国新兴企业中是是一个典范，质量体系完全符合ISO9001质量体系标准要求，顺利通过初次认证。

ISO9001认证是对产品和企业质量评价的有效途径。奇瑞重工依据ISO9001：2008质量管理标准来建立公司的质量管理模式，共建有5个质量手册，105个程序文件，共计20万字的质量体系文件。通过奇瑞重工质量体系的运行和认证，企业的总体效能得到大幅提升，充分保障了良好的产品品质。

产品研发是质量保证的源头。为严格控制产拉伸实验机夹具作为仪器的重要组成部份品质量，奇瑞重工细化了研发过程中的内部流程控制和管理标准，明确规定了产品研发各个阶段的质量要求，任何阶段出现质量缺陷都不允许进入下一阶段，从而在研发环节有效控制了产品的质量。

在生产制造过程中，奇瑞重工严格执行 ISO9001认证标准，实施全员、全过程品质管理，精心打造产品核心竞争力。突出加强对原材料采购和出厂产品的品质控制，严格控制两头。通过自检和抽检，加大生产过程实物质量控制力度，推进品质持续改善。

雪花属

打造一流产业队伍

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是质量控制的第一道防线。只有每一个班组成然后根据实际粗测结果调剂量程大小至所需员都有较强的质量意识，不制造不合格产品、石柯不传递不合格产品，公司的产品质量才会大幅得到保证。

奇瑞重工意识到了质量控制的关键所在，把班组建设作为公司管理重中之重。大力推动"卓越班组建设"和星级员工评比， 以"建好一个班组，打造一个精品"、"培养一个员工，把好一道工大薄竹序"为工作重心，深入推进创建"优秀班组、优秀员工"活动，开展卓越班组管理工程，逐步形成班组长带头、组员跟进的班组自我管理模式。

同时，奇瑞重工还讲究从"质量道德"的高度抓质量，即要求每个员工对质量的重视是出于个人道德和人品，而不仅仅是公司规定。正是在这样的理念熏陶下，认真、细致、负责、精益求精成为奇瑞重工每一位员工的基本素质，质量已经嵌入每个奇瑞重工人的细胞并成为区别于其他人的"奇瑞重工基因"。

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